Seguramente esta pregunta tendría más sentido en el foro de Busco-Ofrezco Trabajo, a pesar de que lo que tratas es de implantar un sistema de distribución.
Aunque no soy un especialista en marketing y ventas, mis circunstancias personales y las de la empresa que represento, me han obligado a ponerme un poco al día de las técnicas y procedimientos para tratar de implantar un producto.
En mi opinión creo que antes de viajar a Argentina investigues el software existente en dicho país, ordenándolo de mayor a menor implantación. En sus propias webs corporativas puedes estudiar lo que ofrecen y compararlo con lo que ofrece vuestro producto.
Toda empresa y producto tienen aspectos que se deben conocer, analizar y valorar. Genera dos cuadros (Situación Externa y Situación Interna) con dos columnas en cada uno de ellos.
En el primero apunta las OPORTUNIDADES y AMENAZAS y en el segundo las FORTLEZAS y DEBILIDADES.
Trata de identificar estos aspectos con una regla más o menos como la siguiente:
DEBILIDADES: Aspectos que limitan o reducen el desarrollo de una estrategia empresarial; Deben ser controladas y superadas.
AMENAZAS: Identifica la fuerza de la competencia en el sector que pueda impedir la implantación de vuestra estragtegia, reducir ingresos, incrementar riesgos etcétera.
FORTALEZAS: Ventajas competitivas que deben servir de oportunidad en la implantación; Precio final del producto, carcterísticas, implantación, clientes satisfechos.
OPORTUNIDAD: Valorar todo aquello que puede significar una ventaja competitiva para la empresa o representa una mejora de la rentabilidad y un incremento de ingresos.
Vuestras debilidades y amenazas, son claras: Tratas de introducir un producto desarrollado en México en Argentina. Te encontrarás con una competncia 'feroz' que defenderá su territorio; si el producto se exporta, incrementará su precio frente a los de la competencia; Puede crear dudas sobre el servicio de atención al cliente....etcétera.
Tendrás que tratar de convertir las debilidades en oportunidades y fortalezas: Precio competitivo, canales de distribución y servicio técnico en el país de destino, y lógicamente potenciar las características del producto sobre los de la competencia.
Si en internet buscas gráficos DAFO puedes obtener más información de como empezar a diseñar vuestra estrategia. | 
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